Six Sigma Green Belt per Industria Automobilistica

Problemi            

•                  Generare e sostenere la creazione di valore, coniugando un’ottica di breve e di lungo periodo, accelerando la transizione dal prodotto al processo per garantire stabilità, continuità produttiva, qualità ed efficienza in un’ottica di lungo periodo;

•                  formare un team in grado di utilizzare strumenti di controllo statistico avanzato che permettano di governare i processi, riducendo la variabilità, lungo tutta la catena di subfornitura.

Il Metodo

•                  Il Lean Six Sigma permette il miglioramento continuo dei processi attraverso l’eliminazione delle attività senza valore aggiunto (snellimento dei processi lean) e la riduzione della variabilità di processo (six sigma).  Il settore automobilistico ha fatto propri strumenti six sigma nel Sistema IATF 16949:2016.

•                  Six Sigma utilizza il metodo DMAIC un approccio strutturato in fasi e toll-gate, basato sui numeri e sulla statistica per aggredire sistematicamente inefficienze e perdite di qualità.

 Soluzioni (contenuti)     

NTRODUZIONE fondamenti Lean Six sigma

·                  OPerational EXcellence Journey

·                  IATF 16949:2016 ed utilizzo dei core-tools

·                  Dal prodotto al processo

DEFINE

·                  Process: Project Charter

·                  Voice Of Customer (VOC) e Critical To Quality (CTQx)

·                  High-Level process Map: Input Process Output Supplier Customer (SIPOC)

MEASURE

·                  Definire il piano di raccolta dati

o  Tecniche di campionamento e teoria della stima

o  Strategie di campionamento

o  Indici di Capacità (Cp , Cpk, Pp, Ppk)

o  Approfondimento ed esercitazioni

o  Carte di controllo e test di normailtà

·                  Implementare il piano di raccolta dati

o  Measure System Assessment (MSA); focus AIAG

o  Gage R&R e  Gage R&R per attributi

ANALYZE

·                  Introduzione alla teoria delle probabilità

·                  Analisi dei dati

o  Test delle ipotesi

o  1 sample t, sample 2-t, paired t 1-2 proportion-test, chi-square test

o  ANOVA 1-2 ways, factorial ANOVA

o  Multiple regression models (simultaneous, hierarchical: stepwise)

·                  Analisi dei processi: BPMN

·                  Analisi della causa base

IMPROVE

·                  Generazione delle soluzioni

o  Design Of Experiment (DOE)

o  Full factorial designs 2^k

·                  Selezione delle soluzioni

o  Minitab Response Optimizer

o     Failure Mode Effect Analysis - Focus automotive

o     Pay Off Matrix

CONTROL

·                  Definizione del Metodo Tecnico di controllo

o  Statistical process control (SPC)

o  Carte di controllo per dati variabili ed attributi

·                  Definizione del piano di risposta

Obiettivi del training

Fornire ai partecipanti una ampia panoramica sulla metodologia lean-six sigma in conformità ai requisiti dello standard ISO 13053:2011 e alla loro adozione nel mondo automobilistico secondo le linee guida AIAG “core tools” e successivamente alla specifica IATF 16949:2016;

Destinatari 

Il corso si rivolge agli specialisti di miglioramento continuo o OPerational EXcellence che operano nel settore automobilistico collaborando stabilmente a progetti six sigma.

Attestati e certificazioni   

Al positivo superamento di un test e di un progetto sarà rilasciata la certificazione Green Belt.

Il corso prepara alla certificazioni AIAG SPC, MSA, Core Tools, FMEA

Consulenza

HH supporta circa 80 progetti six sigma per anno in diversi settori automobilistico, aerospaziale e difesa, farmaceutico. Nel 2019 abbiamo procurato ai clienti saving che hanno superato i 900 milioni di euro collaborando con i clienti in diversi tiers operativi.