La prima giornata è dedicata alla "preparazione" con il VA / VE Manager al fine di:
- selezione dei profili dei team (e' necessario rappresentare le principali figure)
- selezionare i due project work
- preparare il materiale necessario per lo sviluppo (disegni, distinte base e cicli di lavoro, analisi dei costi target etc.)
- strumenti che saranno utilizzati nel corso delle successive tre giornate Le successive tre giornate affrontano, con un taglio molto pratico, l'applicazione della metodologia VA / VE lavorando su due casi project work. Tale approccio ha l'obiettivo di realizzare uno standard aziendale e verificarne sul campo l'efficacia degli strumenti attraverso una attività di sistematizzazione (Things Gone Wrong, Things Gone Right).
L'intervento si rivolgerà inizialmente a team multidisciplinari che si confronteranno su due business case aziendali. I progetti saranno sviluppati nelle tre giornate d'aula ma si suggerisce di dedicare almeno altre quattro/cinque giornate per lavoro singolo e di gruppo dei team.
Successivamente sarebbe opportuno sviluppare competenze "verticali" p.e. Ricera&Sviluppo o
Controllo di gestione con team maggiormente focalizzati a temi funzionali p.e. target-cost.
1. INTRODUZIONE ORIENTATION & INFORMATION PHASE
- Origini del VA e VE evoluzione storica - Value Engineering e ciclo di vita di un sistema
- Il processo R&D le fasi definizione convergenza divergenza
- Introduzione alla metodologia VE
- Le 8 Fasi VE overview
SVILUPPO DEL CASO STUDIO
- Definire il team
- Priorizzare ed eseguire
- Raccogliere i dati (ABC, RBC, VSM)
- Focalizzare il perimetro dei bisogni reali
SISTEMATIZZAZIONE
- Lesson Learned (TGW, TGR)
2. FUNCTION ANALIYSIS & CREATIVE FASE
MODULO TEORICO
- Valore e funzioni - Metodologia FAST
- Funzioni primarie e secondarie
- Rapporto valore costo
- Tipologie e metriche di valore (Valore Aggiunto, Valore d'uso, Valore Percepito)
